6月9日，金杯電工（成都）有限公司“三五”質(zhì)量管理半年度總結(jié)會(huì)議在技術(shù)中心會(huì)議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理陳南怡、總經(jīng)理助理金素波、厲波及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

電線電纜行業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”，決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)的“命脈”。作為西南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)跑者，公司技術(shù)質(zhì)量板塊建立“重”技術(shù)、“重”體系、“重”文化、“重”人才和“重”聯(lián)系的“五重”質(zhì)量管理體系；生產(chǎn)制造板塊實(shí)施“人”的賦能、“機(jī)”的使用、“料”的管控、“法”的實(shí)施和“環(huán)”的管理“五部”質(zhì)量管理體系；營(yíng)銷板塊遵循數(shù)字化、品牌化、差異化、一體化、法規(guī)化的“五化”質(zhì)量管理體系，輔以綜合管理部“三層績(jī)效”管理，在"互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量"框架下，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化在生產(chǎn)制造、技術(shù)質(zhì)量、營(yíng)銷服務(wù)、績(jī)效管理的深度融合，形成了具有塔牌特色的"三＆五"質(zhì)量管理模式。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)關(guān)于“三五”質(zhì)量管理半年度工作總結(jié)，參會(huì)人員就質(zhì)量管理模式后期運(yùn)行提出意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理助理金素波表示，“三五”質(zhì)量管理模式既是質(zhì)量工作開(kāi)展的指導(dǎo)思想，也是整體提高質(zhì)量管理水平的工具。該模式的運(yùn)行將各版塊零散的工作進(jìn)行統(tǒng)一，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，公司將一如既往的堅(jiān)持質(zhì)量第一的生產(chǎn)觀念。

最后，公司副總經(jīng)理陳南怡對(duì)“三五”質(zhì)量管理模式工作做總結(jié)發(fā)言，他表示質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，它離不開(kāi)每一位員工的共同堅(jiān)守和努力。通過(guò)建立“三五”質(zhì)量管理模式，做到了生產(chǎn)制造、技術(shù)質(zhì)量、營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量板塊的統(tǒng)一管理、層次化管理，將質(zhì)量改善、創(chuàng)新服務(wù)的著力點(diǎn)聚焦在各部門(mén)的緊密聯(lián)系中，增強(qiáng)精品塑造，提高質(zhì)量水平。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理模式的后續(xù)工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

關(guān)注“電纜寶”公眾號(hào)

免費(fèi)獲取海量采購(gòu)、招標(biāo)、現(xiàn)貨、線纜價(jià)格最新信息

采購(gòu)招標(biāo) | 現(xiàn)貨市場(chǎng) | 廠商報(bào)價(jià)

電纜寶提供每日最新電線電纜價(jià)格行情及電線電纜資訊的實(shí)時(shí)報(bào)道；電纜寶只為您關(guān)注您所關(guān)注的！