杭州電纜股份有限公司2020半年度報告摘要

??杭州電纜股份有限公司

??公司代碼：603618 公司簡稱：杭電股份

??2020

??半年度報告摘要

??一重要提示

??1本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應當?shù)缴虾ＷC券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

??2本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證半年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

??3公司全體董事出席董事會會議。

??4本半年度報告未經(jīng)審計。

??5經(jīng)董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉(zhuǎn)增股本預案

??無

??二公司基本情況

??2.1公司簡介

??■

??■

??2.2公司主要財務數(shù)據(jù)

??單位：元 幣種：人民幣

??■

??2.3前十名股東持股情況表

??單位: 股

??■

??2.4截止報告期末的優(yōu)先股股東總數(shù)、前十名優(yōu)先股股東情況表

??□適用 √不適用

??2.5控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

??□適用 √不適用

??2.6未到期及逾期未兌付公司債情況

??□適用 √不適用

??三經(jīng)營情況討論與分析

??3.1經(jīng)營情況的討論與分析

??報告期內(nèi)，公司以“一體兩翼”的雙主業(yè)發(fā)展模式持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，“一體兩翼”即公司目前已形成的電力電纜與光通信兩大業(yè)務板塊。2020年上半年，面對突發(fā)的新冠肺炎公共衛(wèi)生危機、復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢等嚴峻挑戰(zhàn)，公司堅持“一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，兩手抓兩手都要硬”的經(jīng)營方針，在克服新冠疫情影響下，復工復產(chǎn)后生產(chǎn)保持加速增長，公司各項經(jīng)營活動緊緊圍繞繼續(xù)組織開展降本增效活動的要求有序推進。面對質(zhì)量抽檢頻繁、品質(zhì)要求苛刻的外部競爭環(huán)境，面對疫情后訂單集中供貨，生產(chǎn)任務緊急的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，公司繼續(xù)堅持“有質(zhì)的量”的經(jīng)營策略，堅持深化內(nèi)部管理提升效益；堅持新品開發(fā)和工藝革新保持創(chuàng)新活力。報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體呈現(xiàn)“生產(chǎn)產(chǎn)量加速提升，銷售收入同步增長，經(jīng)濟效益好于預期的良好態(tài)勢”。

??報告期內(nèi)，公司圍繞年初既定的經(jīng)營計劃主要開展了以下工作：

??1、抓好優(yōu)質(zhì)市場，拓寬銷售領域。公司圍繞年度目標，通過整合營銷隊伍、分解落實目標、進一步鞏固了成熟市場；堅持內(nèi)外銷二條腿走路，加大產(chǎn)品外銷；挖掘市場潛力。公司正確處理“質(zhì)與量的關系”，通過強化營銷流程管理，從源頭上控制訂單質(zhì)量；公司在穩(wěn)定成熟電力市場的同時，適時調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)新增訂單毛利率與實際生產(chǎn)定額的匹配。

??2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量穩(wěn)定性。針對市場嚴格的質(zhì)量要求，公司通過進一步深化內(nèi)部質(zhì)量管控，生產(chǎn)上嚴肅工藝紀律，落實自檢、互檢、專檢責任；加強產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，執(zhí)行電纜產(chǎn)品考核細則，通過每月的質(zhì)量考核，強化員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；正確對待客戶投訴，對市場反饋集中的質(zhì)量信息，組織開展質(zhì)量分析，查明質(zhì)量原因，從管理、工藝、材料、裝備、人員等多個方面進行糾正與預防；各生產(chǎn)基地開展職工崗位技能比武，提升員工操作水平，上半年整體質(zhì)量水平逐步提升。

??3、抓好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。公司于2020年2月17日復工復產(chǎn)后，公司及時通過調(diào)整管理分工，實現(xiàn)一班人馬兩套班子，一班人抓疫情防控，另一班人集中精力抓生產(chǎn)，使整個公司產(chǎn)能迅速得到了恢復。公司生產(chǎn)與營銷緊密配合，通過及時合理排產(chǎn)，深化內(nèi)部管理，采取科學柔性的生產(chǎn)組織模式，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，實現(xiàn)了勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率的提升。

??4、抓好降本增效，推進提質(zhì)增效。公司在2019年降本增效活動取得經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)設定降本增效目標，圍繞目標扎實推進降本增效各項工作。報告期內(nèi)，公司主要原材料消耗、兩項費用管理、能源消耗、運輸費等達到或接近目標值，降本增效成效明顯。

??5、抓好工藝革新，激發(fā)創(chuàng)新活力。企業(yè)的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。報告期內(nèi)，公司生產(chǎn)技術(shù)線結(jié)合市場需求，對照行業(yè)標桿，依托公司技術(shù)創(chuàng)新委員會，加大技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新和新產(chǎn)品開發(fā)的力度；按照高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)范，公司依托“杭電股份電纜研究院”科研平臺，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

??6、加強企業(yè)黨建和宣傳工作。2020年上半年，面對突發(fā)的新冠肺炎公共衛(wèi)生危機，在公司“一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，兩手抓兩手者要硬”的經(jīng)營方針指引下，公司黨委及時組織黨員奔赴“疫情防控第一線”，協(xié)助人事部門做好員工健康調(diào)查、各黨支部輪流配合門衛(wèi)加強員工出入廠區(qū)的“測溫+亮碼”防疫檢查，確保了疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。為響應公司推動的安全生產(chǎn)月和質(zhì)量月活動，公司黨委組織開展了“黨員眼里看安全”和“黨員眼里看質(zhì)量”等巡查活動，讓全體黨員參與公司管理深化、降本增效、安全生產(chǎn)及質(zhì)量月活動，發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，助推各項活動取得實效；做好新黨員的發(fā)展，新發(fā)展預備黨員6人；積極開展黨建交流活動，先后與廣汽乘用車（杭州）有限公司、富陽農(nóng)商行東洲支行等多個單位的黨組織進行交流活動。認真做好企業(yè)的宣傳工作，積極通過公司官網(wǎng)、企業(yè)公眾號進行公司重大活動、微黨課、先進人物等宣傳，通過公司宣傳窗，集中對先進人物進行宣傳，向全體員工傳遞企業(yè)的正能量。

??3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

??√適用 □不適用

??詳見第十節(jié)財務報告之五、重要會計政策及會計估計中44.重要會計政策和會計估計的變更。新收入準則如對公司期初數(shù)有影響，需要調(diào)整的，需要詳細說明調(diào)整的具體情況。

??3.3報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

??□適用 √不適用

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