培訓采取線下培訓和案例分析方式進行，行政人事總監(jiān)王飛培訓講解，公司集團旗下各分子公司和職能部門參加培訓。

本次培訓內容有6S管理實施方案、審核程序、評價準則、規(guī)范流程示意圖等四個方面進行了宣講，并通過生產車間現場整改前后的照片對比，進一步深化員工對6S管理的認識和理解。

通過此次培訓，與會人員進一步提高了對6S工作重要性的認識，了解了6S管理體系的內涵，紛紛表示，將以此為契機，持續(xù)加強學習，不斷提高思想認識，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，緊隨企業(yè)改革創(chuàng)新步伐，為客戶提供優(yōu)質服務、牢固樹立力生集團良好形象。

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