5月10日，我們迎來第六個(gè)中國品牌日。自2017年國務(wù)院同意設(shè)立中國品牌日起，越來越多的國貨精品進(jìn)入了大眾視野，得到了國內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可。為了更好地宣傳國產(chǎn)品牌，講好中國品牌故事，提高自主品牌影響力和認(rèn)知度，《中國名牌》全媒體就“如何做強(qiáng)大國工業(yè)品牌”，對(duì)江蘇東強(qiáng)股份有限公司黨委書記王子純進(jìn)行了專訪。

《中國名牌》：您認(rèn)為打造工業(yè)品牌關(guān)鍵要素有哪些？

王子純：所謂品牌定位，就是根據(jù)市場需求對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)形成完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而給目標(biāo)消費(fèi)群體留下特有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這需要前瞻性和國際化的視野，需要深入研究品牌行業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手、目標(biāo)消費(fèi)群體范圍等。

打造工業(yè)品牌，最關(guān)鍵的要素有三點(diǎn)。

一是品牌的根基在市場。上個(gè)世紀(jì)九十年代，我們針對(duì)世界電纜行業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，創(chuàng)建了東強(qiáng)品牌，注冊(cè)了“東強(qiáng)”商標(biāo)。“東強(qiáng)”的寓意是“東臺(tái)地區(qū)最強(qiáng)、中國東部最強(qiáng)、世界東方最強(qiáng)”的品牌， 打造長盛不衰的“百年老店”。在品牌創(chuàng)樹的征程上，我們砥礪前行，一步一個(gè)腳印，取得了良好業(yè)績。2008年“東強(qiáng)”商標(biāo)榮膺中國馳名商標(biāo)，填補(bǔ)了東臺(tái)市的空白。

二是品牌的核心在質(zhì)量。我們嚴(yán)格把好原輔材料、技術(shù)工藝、設(shè)備維護(hù)、員工技能、生產(chǎn)流程管控五個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范質(zhì)量體系運(yùn)行，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，保障了產(chǎn)品質(zhì)量的出廠合格率100%。由于30多年始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，東強(qiáng)牌電纜的美譽(yù)度與日俱增。

三是品牌的效應(yīng)在管理。為了提升全體員工的整體素質(zhì)，公司黨委充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過互聯(lián)網(wǎng)搭建全體員工的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，讓大家積極參加，踴躍交流分享。全體員工堅(jiān)持參加“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)。黨員管理干部做到“在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，不畏縮、不躲閃?！蓖ㄟ^形式多樣的學(xué)習(xí)交流，東強(qiáng)的管理水平不斷提升，東強(qiáng)品牌的效應(yīng)進(jìn)一步放大，東強(qiáng)公司變成了鐵路信號(hào)電纜細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

《中國名牌》：經(jīng)過多年發(fā)展，東強(qiáng)公司如今已經(jīng)走到全國電線電纜制造業(yè)前列，成為專精特新“小巨人”企業(yè)。請(qǐng)您介紹一下東強(qiáng)電纜是如何實(shí)現(xiàn)“小品牌強(qiáng)市場”的？

王子純：東強(qiáng)公司由小到大、由弱變強(qiáng)，可以用三句話總結(jié)，就是時(shí)間不短、規(guī)模不大、質(zhì)量不差。

東強(qiáng)成立于1985年，距今已有37年，沖破了民營中小企業(yè)平均壽命只有三到四年的魔咒。東強(qiáng)的規(guī)模與同行業(yè)相比不算大，去年開票銷售只有9.17億元，但東強(qiáng)的發(fā)展質(zhì)量并不差，每年向國家繳納稅費(fèi)是 2500-3000 多萬元。按占地面積200畝計(jì)算，東強(qiáng)畝平均稅收突破了10萬元，今年一季度末我們的資產(chǎn)負(fù)債率只有19.3%。

30多年來，我們高度重視品牌建設(shè)，奮力打造專精特新“小巨人”企業(yè)：一是搭建平臺(tái)，早在2002年就建立了博士后科研工作站（國家人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn)建立），后來又建立省級(jí)研發(fā)中心，在哈理大建立人才培養(yǎng)基地，遴選優(yōu)秀員工到高等院校培訓(xùn)，為品牌建設(shè)奠定了技術(shù)和人才基礎(chǔ)。二是研發(fā)新品，不斷加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，實(shí)施了六次技術(shù)升級(jí)改造，成功開發(fā)了“高性能內(nèi)屏蔽鐵路數(shù)字信號(hào)電纜”“應(yīng)答器數(shù)據(jù)傳輸電纜”“高頻數(shù)據(jù)安全電纜”“中低壓特種電力電纜” “鋁合金特種電纜”“風(fēng)能環(huán)保橡套電纜”“高強(qiáng)度鋁合金特種電纜”等100多個(gè)新產(chǎn)品。我本人也榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2008年參加了全國科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，并接受了“焦點(diǎn)訪談”和“新聞聯(lián)播”等報(bào)社的采訪。通過新聞媒體的廣泛宣傳，實(shí)現(xiàn)了我們“小品牌強(qiáng)市場”的目標(biāo)。2017年9月，東強(qiáng)公司在品牌江蘇建設(shè)中，被授予江蘇省商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，獲金帆獎(jiǎng)。三是創(chuàng)新管理，我們推行卓越績效管理模式，運(yùn)用科學(xué)管理的新工具，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效管理。新的管理模式提升了東強(qiáng)品牌的含金量，降低了企業(yè)的成本，保證了經(jīng)濟(jì)效益。公司先后獲得江蘇省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，鹽城市市長質(zhì)量獎(jiǎng)和東臺(tái)市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)。2018年公司被認(rèn)定為國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，2019年獲江蘇省專利金獎(jiǎng)，2021年獲得中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

《中國名牌》：對(duì)于企業(yè)而言，尤其是高新技術(shù)企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新而不保護(hù)更是無路可走。請(qǐng)您談?wù)勚R(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)品牌發(fā)揮了哪些作用？

王子純：知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)品牌保護(hù)，主要有以下三個(gè)方面的作用：

一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避了侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。東強(qiáng)公司高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，東強(qiáng)的專利申請(qǐng)費(fèi)、授權(quán)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等用于專利保護(hù)直接費(fèi)用每年達(dá)50多萬元。但是小的投入規(guī)避了侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2003年，公司在研發(fā)市場熱銷的發(fā)明專利產(chǎn)品，結(jié)果被國內(nèi)三家知名企業(yè)仿制，如果我們不采取果斷的維權(quán)措施，創(chuàng)新投入就要付之東流，且要失去新產(chǎn)品的市場。在這種情況下，東強(qiáng)公司向北京市中級(jí)人民法院提出了侵權(quán)訴訟，迫使對(duì)方停止了非法侵權(quán)。

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)了核心競爭力。東強(qiáng)公司不斷放大品牌效應(yīng)，通過專利產(chǎn)品提升東強(qiáng)品牌的影響力，東強(qiáng)品牌影響力的提升又拓展了東強(qiáng)產(chǎn)品的市場占有率，東強(qiáng)產(chǎn)品市場占有率的擴(kuò)大，又激勵(lì)了東強(qiáng)人持續(xù)創(chuàng)新的激情。2021年我們的專利產(chǎn)品占開票銷售額的70%，充分體現(xiàn)了專利產(chǎn)品對(duì)東強(qiáng)品牌的支撐作用。

三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)使企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展。由于東強(qiáng)品牌的影響力不斷攀升，東強(qiáng)的產(chǎn)品已走向電力傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、光伏、風(fēng)電新能源等領(lǐng)域。良好的品牌形象與持續(xù)不斷的創(chuàng)新，形成了疊加的發(fā)展優(yōu)勢，目前公司已形成五大系列的暢銷產(chǎn)品。截止目前，公司擁有國家授權(quán)專利230件，其中發(fā)明專利18件；公司先后承擔(dān)國家星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草與修訂30多項(xiàng)。2013年，我們投入2億元，引進(jìn)世界尖端生產(chǎn)檢測設(shè)備，新上三條智能化生產(chǎn)線。目前東強(qiáng)品牌的市場估價(jià)已超過10億元，基于東強(qiáng)品牌的影響力，金融部門給東強(qiáng)授信額度為2億元，且是信用貸款。

《中國名牌》：在工業(yè)制造領(lǐng)域，國內(nèi)工業(yè)品牌建設(shè)與國際一流工業(yè)品牌比，還存在差距。做強(qiáng)大國品牌，我們有哪些短板？還需要從哪些方面著力？

王子純：我認(rèn)為在工業(yè)制造領(lǐng)域，國內(nèi)工業(yè)品牌建設(shè)與國際一流工業(yè)品牌比，最大的差距在于工匠精神。工匠精神鑄就工業(yè)品牌，大國工匠鑄就大國品牌。

相對(duì)于擁有國際一流工業(yè)品牌的制造業(yè)強(qiáng)國，我們?cè)诠そ尘竦慕ㄔO(shè)上，不同程度上存在著“三不”現(xiàn)象。一是工匠的氛圍不濃。在制造業(yè)強(qiáng)國，摘得世界技能大賽金牌的“藍(lán)領(lǐng)冠軍”，所受關(guān)注及影響力一點(diǎn)不比體育明星差。但在我國，目前技術(shù)人才的培養(yǎng)依舊沒有得到大多數(shù)人的“正視”，高級(jí)技工短缺，技工教育體制不完善，工作苦且不被重視，我國技能職業(yè)人才的培養(yǎng)正經(jīng)歷著種種困難。二是工匠的資源不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了2000多萬高級(jí)技工的人才缺口。在全國7.7億就業(yè)人員中，技術(shù)工人占比約為20%，遠(yuǎn)低于德國等發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人占比超過80%的水平。有很多的工廠面臨招工難的問題。雖說現(xiàn)在擁有本科學(xué)歷的人一抓一大把，但是每年還有很多人在不斷地加入這個(gè)行列。而職業(yè)技術(shù)學(xué)校卻面臨著招生困難，甚至出現(xiàn)無生可招的怪現(xiàn)象。三是工匠的待遇不高。在德國技工工資高于全國平均工資，技校畢業(yè)生的工資幾乎普遍比大學(xué)畢業(yè)生的工資高，甚至高過大學(xué)教授。由于德國技工的工資高，實(shí)干者更是人才輩出，他們以精湛的工藝技術(shù)創(chuàng)造了享譽(yù)世界的“德國制造”。而在我國，技術(shù)工人的待遇普遍偏低。目前一個(gè)技術(shù)工人的工資，普遍在每月4000到8000元之間。近幾年來我們東強(qiáng)公司不斷完善技術(shù)工人的薪酬遞增機(jī)制，技術(shù)工人的人平均月薪已突破8000元。

在實(shí)踐中，我們深刻地感受到，工匠精神應(yīng)成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈由中低端向高端發(fā)展的核心要素。多年來，我們著力在三個(gè)方面發(fā)力，一是打造工匠精神，建設(shè)工匠文化。將工匠精神植入企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的工匠意識(shí)。為了保障員工素質(zhì)的不斷提升，我們投入1000多萬元建立了孔子文化中心，其目的就是用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化熏陶員工；以紅色文化引導(dǎo)員工，用企業(yè)文化規(guī)范員工。將工匠精神內(nèi)化于每位員工的工作理念中，厚植工匠精神的土壤，讓員工對(duì)工作懷有一份職業(yè)敬畏感、認(rèn)同感和責(zé)任感。二是彰顯品牌價(jià)值，強(qiáng)化質(zhì)量管理。將工匠精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)品牌。引導(dǎo)員工干一件事樹一塊成功的豐碑，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)堅(jiān)持極致追求，以“零缺陷”塑名牌，以合格率100%塑“百年老店”。三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)賦能工匠。出臺(tái)了具有“東強(qiáng)”品牌特色的職工技能評(píng)價(jià)體系，公司每半年舉行一次職工操作技能競賽，以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促能。凡在操作競賽中獲得優(yōu)秀成績的員工，直接晉升為主操手，薪酬待遇同步提升，充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。四是創(chuàng)塑勞模形象，打造工匠團(tuán)隊(duì)?！八刭|(zhì)是立身之基，技能是立企之本?！贝罅霌P(yáng)勞模工匠精神，筑牢新時(shí)代奮斗者知識(shí)技能底色，這是企業(yè)發(fā)展的底氣，是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。我們建立了勞模工匠梯隊(duì)，一名機(jī)電維修工榮獲第二屆“東臺(tái)市工匠”稱號(hào)，一名主操作手被表彰為鹽城市勞模，一名黨員被表彰為東臺(tái)市勞模。目前公司有省級(jí)勞動(dòng)模范3名、地市級(jí)勞動(dòng)模范6名、縣級(jí)勞動(dòng)模范11名。勞模的示范效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，通過工匠精神引領(lǐng)品牌建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的活力和動(dòng)力。